Seminario Especializado

Análisis de Causa Raíz

Este entrenamiento es un curso avanzado diseñado para que los participantes se conviertan en expertos en la detección y análisis de causas raíces en diversas situaciones que tienen lugar durante el proceso de producción utilizando diferentes herramientas científicamente probadas y apoyados en la experiencia de un instructor que ha trabajado en empresas de diferente naturaleza solucionando problemas a través de la aplicación de estas técnicas.

DIRIGIDO A:

Ingenieros y jefes de Mantenimiento, Planificadores, Técnicos de Mantenimiento, Líderes de grupos de Mantenimiento, inspectores de montajes y de calidad, personal relacionado al estudio de fallas. Responsables de Productividad. Supervisores y Ejecutores de mantenimiento de plantas industriales.

OBJETIVO:

•Entender el concepto y fundamentos asociados al Análisis de Causa Raíces (ACR).

•Aprender una metodología para aplicar el concepto de Análisis de Causa Raíces (ACR).

•Análisis de Causa Raíces (ACR).

•Aprender las herramientas claves de cada paso de la metodología para aplicar el ACR.

•Aprender como concepto, la metodología y las herramientas manejadas de forma integrada identifican los eventos no deseados de una operación y las causas raíces.

•Entender como este concepto trabaja para eliminar los eventos no deseados de la operación.

Contenido:

1. Introducción.
1.1. Introducción a la Metodología del Análisis de Causa Raíz (ACR).
2. Términos Principales y Definiciones.
2.1. Definiciones y Términos de la Metodología de Análisis Causa Raíz (ACR).
2.1.1. Activo.
2.1.2. Lista de Cotejos.
2.1.3. Fallas.
2.1.4. Problemas.
2.1.5. Síntomas.
2.1.6. Cadena de Problemas.
2.1.7. Causa Raíz.
2.1.8. Acción de Corrección.
2.1.9. Acción Correctiva.
2.1.10. Acción Preventiva.
3. Propósito del ACR.
3.1. Propósito Principal del Análisis de causa raíz (ACR).
3.2. Situaciones típicas al momento de solucionar problemas.
4. Importancia.
4.1. Importancia de eliminar la causa raíz de un problema o una falla dentro de cualquier
subsistema de la organización, mediante la ejecución del proceso de ACR.
5. Equipo multidisciplinario.
5.1. Conformación de equipo multidisciplinario para realizar un correcto proceso de análisis.
6. Proceso de Investigación.
6.1. Recopilación y tratamiento de
datos.
6.2. Datos mínimos requeridos para el
desarrollo de la investigación.
7. Definición del problema.
7.1. Introducción de la herramienta
5W+1H para la definición del
problema.
7.2. Desarrollo de definición o
enunciado del problema a analizar.
7.3. Ejemplo de definición o enunciando
del problema, que hacer y qué no
hacer.
7.4. Definición o enunciado de
problemas de su empresa.
(Practica individual)
7.5. Medidas inmediatas a tomar luego
de conocida la desviación.
7.6. Condición actual vs condición
deseada

País:

Guatemala

fecha:

martes 15 octubre, 2019

Días:

octubre 2019

INCLUYE:

Carpeta de material de apoyo Lecturas adicionales
Coffee breaks
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